谭厂长在全厂中层干部及织部、生产技术部门 班组长、管理人员会上讲话纪要
默认分类 2007-05-09 18:57:55 阅读79 评论0 字号：大中小
谭厂长在全厂中层干部及织部、生产技术部门
班组长、管理人员会上讲话纪要
4月4日，工厂召开全厂中层干部及织部、生产技术部门班组长、管理人员会，谭厂长在会上就今年一季度生产经营情况、为什么要抓班组管理、如何抓班组管理作了重要讲话，要求全厂上下要坚定信念、树立信心、挑战自我，脚踏实地的做好每一件事，努力实现全年生产经营目标。
一、一季度生产经营情况。
工厂三年来通过实施技术改造，调整产品结构，企业抗御风险能力和赢利能力逐步增强。今年一季度，在全厂上下的共同努力下，工厂整体上实现了“开门红”，赢利20多万元，特别是3月份实现销售收入3000多万元，赢利66万元，这是工厂十几年来一季度首次实现“开门红”，成绩来之不易。
为什么说成绩来之不易？因为一季度春节放假十天，工作日相对少，但工资支出、养老保险、设备折旧等固定性成本没有因工作日少而减少，加上纺织行业季节性较强，所以纺织企业一季度效益都不是很好，大多出现亏损。但工厂经过三年来实施技术改造，调整产品结构，企业抗御风险的能力逐步增强，逐步摆脱了低档产品恶性竞争的不利局面，产品的档次逐步提高，企业的赢利能力不断增强。据统计，一般棉纺织企业直接成本（纺织企业直接成本主要是原材料、机配件）占销售收入的比重为78％～80％，如果比重过高，说明产品的附加值低，企业的赢利能力差，如果比重低，说明产品的附加值高，企业的赢利能力强。经过三年的改革调整，我厂的直接成本已经由技改前的78％～80％，下降到目前的66.9％，企业的赢利能力得到大幅度提升。
但是，我们在看到成绩取得的同时，更应该看到我们与先进企业比还存在较大的差距。按照现有的80台340cm布机和先进企业生产水平，每月的利润应该在100万元左右，而我们3月份的利润只有60多万元，相差50多万元。为什么会有这么大的差距？就是因为我们的开台效率、产品质量和生产成本与先进企业存在较大的差距。所以目前无梭攻坚战的核心在于提高开台效率，提高产品质量，降低生产成本。另外，从湖北省纺织行业看，我们目前80台340cm布机，加上本月中旬即将回厂的36台，共116台，基本上处于湖北省前五位，产品档次属于第二梯队，处于中等水平。这一方面说明我们与先进企业存在较大差距，另一方面也说明我们还有很大的发展空间，只要我们继续按照工厂确定的改革发展思路走下去，集中精力解决目前管理中存在的问题，就一定能够赶超先进企业，实现企业跨越式发展目标。
二、为什么要抓班组管理。
企业生产经营的目的就是要实现效益的最大化。围绕2007年生产经营目标，作为生产技术部门如何提高开台效率、产品质量？如何降低生产成本？解决这些问题靠什么？靠班组管理。班组管理是解决目前存在的问题最直接、最有效的方法。为什么要抓班组管理？
第一、抓班组管理是提高企业管理水平的需要。企业的发展战略、生产经营目标，最终都要落实到班组，要通过班组管理来实现。班组是企业管理的基石。只有班组管理落实了，各项管理工作到位了，企业的基础工作才会扎实，管理的成效才会有好的结果。这几年有的单位进步快，各项工作完成的好，就是班组管理抓的好，管理人员岗位职责明确，各项工作落实到位。相反，有的单位起色不大，管理工作推不动，员工队伍不稳定，就是班组管理落实不到位，管理人员职责不清，没有发挥好班组长的作用。
第二、抓班组管理是培养高素质员工队伍的需要。先进的技术设备可以引进，优秀的管理人才可以聘请，但高素质的员工队伍只能靠自己培养。如何培养高素质的员工队伍？同样靠班组管理。通过运用班组管理的方法，一级检查一级，一级考核一级，层层落实责任制，用制度逐步规范员工的行为，培养高素质的员工队伍。人是企业最宝贵的资源，人最具有创造力。这几年来，工厂对干部实行能上能下，任人唯贤，在坐的不少中层干部都是由班组长成长起来的。今后工厂将继续本着任人唯贤的原则，从基层班组长及管理人员中选拔中层干部，同时，在分配上坚持“四个倾斜”，在奖励上加大力度，对做出突出贡献者给予3000～15000元的奖励，让优秀的管理人员在管理的同时，体现自身的价值。
三、如何抓班组管理。
1、明确岗位职责。从厂领导到普通员工，每一个岗位都要有明确的岗位职责，知道自己每天该做什么，该怎么做。特别是各级管理人员，必须首先明确自己的岗位职责，如果岗位职责不明确，管理就会发生错位，工作就会偏离方向。如轮班长的岗位职责，就是围绕效率和效益组织生产，包括生产现场、产质产量、交接班、消耗成本及人员稳定，教练工的岗位职责偏重于交接班、帮教测定等。管理人员明确了自己的岗位职责后，再根据管理工作的需要，制定普通员工的岗位职责，层层落实责任制，确保各项工作的完成。
2、制定岗位标准。同样的企业，为什么有的企业效益好，有的企业效益差？同样的设备，同样的品种，为什么别人开台效率效率比我们高？说到底就是标准不一样。同样的职责，标准的高低决定了工作成绩的优劣。因此，仅仅制定了岗位职责是不够的，还必须制定岗位标准，标准要具体，要体现先进性，并便于操作。如，扫地工的岗位职责就是把地扫干净，但这个职责太抽象，不够具体，也不便于考核，必须将它具体化、标准化，多长时间扫一遍地，怎么扫，达到什么标准，达不到标准怎么考核等等。同样，上轴工多长时间上一个轴，怎么上，标准是什么，达不到怎么考核等等。
3、落实岗位职责。岗位职责和标准确定后，接下来就是严格按制度检查、考核、落实。检查考核的目的就是逐步规范员工的行为，让习惯变成自然，自然变成文化，确保各项工作落实到位。
4、如何当好班组长。一是加强学习，不断提高自身的管理水平。未来学家阿尔温托夫勒指出：“21世纪的文盲，不是那些没有知识的人，而是那些不会学习的人”。学习的方式多种多样，可以走出去，请进来，也可以到先进企业挂职锻练，到大专院校学习深造。围绕创建学习型组织，关键是要结合工厂的实际，坚持在工作中学习，在实践中学习，在交流中学习。通过学习，实现思想观念的突破，不断提高自身素质。二是要敢于大胆管理，严格管理。基层管理人员只有敢于管理，才能在管理中不断提高自己的管理水平。敢于大胆管理并不是随心所欲的管理，而是严格按制度管理。在管理中，如果有制度，严格按制度执行；如果没有制度，首先建立制度，然后按制度执行。三是管理者心胸要开阔，管理上做到公平、公正、公开，增强管理的透明度，这样员工才会认同、服从你的管理。四是管理人员必须把我自己的职责。有的基层管理人员习惯于当“婆婆”、“保姆”，习惯于自己做，不习惯于管理。各级管理人员必须把我自己的职责，不要习惯于当“婆婆”、“保姆”，要学会当“教练”，学会当管理者，把工作布置下去，落实到位。五是管理者要只争朝夕、乐于奉献。市场经济，不进则退。我们在进步的同时，别人也在前进，我们只有以只争朝夕的精神，必须比别人付出更大的努力，才有可能赶超先进企业。六是管理者工作要有目标、方向和方法。目标就是工厂三年发展目标和2007年生产经营目标，任何时候必须坚定信念；方向就是认准改革这条路，只有通过改革，企业才能发展，只有企业发展了，企业才会稳定，员工的收入才会提高；方法就是持之以恒地抓班组管理，坚持检查、考核、落实，不断提高企业的管理水平、
四、切实抓好“班组管理年”各项工作。
工厂“班组管理年”实施方案下发后，各单位都要围绕实施方案拿出具体的措施和办法，如开展“每周明星评比”、“优秀管理人员评比”等活动，将活动的内容经常化，调动全体员工争先创优的积极性，确保“班组管理年”达到预期的目的
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